<pre id="tj551"></pre>

      <menuitem id="tj551"><sub id="tj551"></sub></menuitem><span id="tj551"><sub id="tj551"><th id="tj551"></th></sub></span><meter id="tj551"><address id="tj551"></address></meter>
        <dl id="tj551"><address id="tj551"><video id="tj551"></video></address></dl>

        <menuitem id="tj551"><address id="tj551"></address></menuitem>
        <menuitem id="tj551"><address id="tj551"></address></menuitem>

        <pre id="tj551"><sub id="tj551"><th id="tj551"></th></sub></pre>
        您所在的位置:首頁 > 行業詞典 > 正文

        《供應鏈服務術語》發布(一)

         來源: 日期:2018-5-28 11:17:47 人氣:20

        《供應鏈服務術語》發布(

        2018.4.9

          □ 電子商務創新推進聯盟
          4.2.14應商開發 supplierdevelop-ment
          采購組織為幫助供應商提高運營績效和供應能力以適應自身的采購需求而采取的一系列活動。
          4.3其他商流術語
          4.3.1外包outsourcing
          安排外部組織執行組織的部分職能或過程的活動。
          4.3.2保險業務insurancebusiness
          通過收取客戶一定費用,為客戶承擔在服務過程中潛在損失的業務活動。
          4.3.3供應商關系管理supplierre-lationshipmanagement(SRM)
          一種致力于實現與供應商建立和維持長久、緊密合作伙伴關系,旨在改善企業與供應商之間關系的管理模式。
          [GB/T18354—2006,定義6.14]
          4.3.4客戶關系管理customerre-lationshipmanagement(CRM)
          是遵循客戶導向戰略,利用現代信息技術,實現客戶信息的搜集、跟蹤和分析、客戶聯系渠道的拓展的管理模式。
          [GB/T25109.1—2010,定義3.1.7]
          4.3.5客戶關系維護與拓展 cus-tomerrelationshipmaintainingandex-panding
          企業為了達到經營目的,通過互動保持與舊客戶建立的聯系以及與新客戶建立新聯系的過程。
          5供應鏈服務物流術語
          5.1生產術語
          5.1.1原始設備制造商originale-quipmentmanufacturer(OEM)
          承接委托方產品或(和)產品配件的加工任務的制造商。
          5.1.2虛擬生產virtualproduction
          企業利用計算機技術和互聯網技術以及自身資源整合優勢來對客戶需求做出快速反應,按客戶要求定制不同種類、任意批量的產品,而實際的生產過程委托給其他合作代工企業完成的生產模式。
          5.1.3委托加工consignedprocess-ing
          由委托方提供原料和主要材料,按照委托方要求加工貨物并收取加工費的經營活動。
          5.1.4合約制造contractmanufac-turing
          企業與制造商簽訂合同,由制造商生產產品,然后交給企業進行銷售的一種合作形式。
          5.1.5定制化組裝 customizedas-sembly
          將模塊化的零部件按照客戶訂單進行組合裝配形成定制化產品的過程。
          5.1.6按訂單設計engineertoorder(ETO)
          接到客戶訂單后按客戶的訂單要求進行產品設計和組織生產的方式,一般適用于復雜結構或個性化要求較高的產品的生產。
          [GB/T25109.1—2010,定義3.2.9]
          5.1.7即時化生產justintimemanu-facturing(JIT)
          通過有效運用看板管理等多種方式和手段,消除各種無效勞動和浪費,確保在必要的時間和地點生產出必要數量和質量的必需產品,從而實現以最少的投入得到最大產出的目的的一種生產模式和綜合管理體系。
          [GB/T25109.1—2010,定義A.1.2]
          5.1.8?延 遲 策 略 postponementstrategy
          為了降低供應鏈的整體風險,有效滿足客戶個性化的需求,將最后的生產環節或物流環節推遲到客戶提供訂單以后進行的一種經營戰略。
          [GB/T18354—2006,定義6.27]
          5.1.9品質檢查qualityinspection
          采用特定方法對產品品質進行檢驗的過程。
          5.1.10生產和物料控制productionandmaterialcontrol
          對生產的計劃與生產進度,物料的計劃、跟蹤、收發、存儲和使用,以及呆滯料的預防處理等方面的監督與管理。
          5.2倉儲術語
          5.2.1入庫管理 inboundmanage-ment
          在物品進入倉庫前所進行的卸貨、查點、驗收、辦理入庫手續等各項業務的管理活動。
          5.2.2出庫管理outboundmanage-ment
          指在物品運出倉庫前所進行的訂單處理、分揀、組配、包裝、辦理出庫手續等各項業務的管理活動。
          5.2.3智能倉儲 inteligentware-housing
          一種利用信息化技術和先進管理手段,實現入庫、出庫、盤庫、移庫管理的信息自動抓取、識別、預警及智能管理功能的倉儲管理方法。(未完待續)

        本文網址:http://www.ytwenhao.cn/show.asp?id=2154
        編輯推薦
        • 沒有資料
        網站首頁 |  協會領導 |  協會機構 |  協會簡介 |  協會章程 |  工作職責 |  申請入會 | 
        免费中国特级婬片_免费中文熟妇在线影片_缅甸A片免费看完整版